Diseño, Descripción y Análisis de Cargos

En toda empresa se hace esencial la existencia de un organigrama o manual de organización  y funciones.

La descripción de perfiles es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué lo hace).

Tanto el organigrama como el manual de puestos o cargos se vuelven  fundamentales a la hora de potenciar las capacidades y habilidades de los colaboradores existentes y garantiza que las nuevas incorporaciones de  personal sean exitosas.

Búsqueda y Selección

En este proceso priorizamos el contacto directo con los clientes para detectar las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de la organización.
Nos orientamos a ampliar la visión acerca de los recursos que las personas pueden aportar a la organización y las posibilidades que tiene la organización para satisfacer los intereses de los candidatos. Nuestro servicio de búsqueda y selección se dirige a combinar y conjugar aquello que el cliente desea y aquello que realmente le conviene.
Para ello, dedicamos un tiempo a conocer personalmente la empresa, el lugar físico de inserción del colaborador así como el grupo humano con quien deberá compartir su jornada laboral. Desde el comienzo del pedido se pone en marcha una tarea artesanal en la que nos comprometemos a relevar la información necesaria para conocer y analizar el perfil, o armado del perfil cuando se requiera. Luego se avanza sobre el reclutamiento y la preselección de los candidatos que se acerquen a la necesidad requerida.

Seguimiento

Intervenimos en el momento posterior al ingreso del postulante a la organización.

Procuramos facilitar el proceso de incorporación fomentando la cooperación de las áreas en lo que respecta a: acceso a la  información y documentos relevantes para el ejercicio del puesto; presentación del nuevo ingresante al equipo de trabajo y a los clientes; entre otras acciones.

La tarea de seguimiento se realiza en tres niveles:

• Con la persona incorporada
• Con el jefe inmediato
• Con el departamento de Recursos Humanos

Evaluaciones

Evaluamos con tres finalidades u objetivos:

• Seleccionar
• Reubicar
• Desarrollo de carrera.

Las evaluaciones son de administración colectiva o individual e incluyen técnicas psicológicas proyectivas y psicométricas, assessment center e informes socioambientales.
Cada una de nuestras evaluaciones y baterías de técnicas son pensadas a medida del perfil a evaluar y de la cantidad de personas a evaluar.

Capacitaciones

Entendemos a la capacitación como el punto fuerte para que exista un desarrollo exitoso de la empresa.

Brindamos programas de capacitación diseñados a medida para enriquecer los desempeños laborales incluyendo los aspectos interpersonales.

Por medio de estos programas, se procura la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.

Desarrollo Organizacional

El DO se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organización como sistema total.

Su función es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.